Budaya Organisasi - Perilaku Organisasi

Budaya Organisasi

Budaya organisasi dapat didefinisikan sebagai perangkat sistem nilai-nilai (values), keyakinan-keyakinan (beliefs), asumsi-asumsi (assumptions), atau norma-norma yang telah lama berlaku, disepakati dan diikuti oleh para anggota suatu organisasi sebagai pedoman perilaku dan pemecahan masalah-masalah organisasinya. 

Konsep Budaya Organisasi

Menurut Seckman (1991) terdapat lima kelompok pendekatan, pandangan atau mazhab dalam mempelajari budaya, antara lain:
Anda benar bahwa Seckman (1991) mengidentifikasi lima kelompok pendekatan, pandangan, atau mazhab dalam mempelajari budaya, yaitu:

Pendekatan Evolusi

Pendekatan ini memandang budaya sebagai hasil dari proses evolusi yang panjang. Budaya berkembang dan berubah seiring waktu sebagai respons terhadap faktor-faktor lingkungan dan sosial.

Pendekatan Partikularisme

Pendekatan ini berfokus pada keunikan budaya-budaya tertentu. Pendekatan ini mempelajari bagaimana budaya-budaya tertentu berbeda satu sama lain dan apa yang membuat mereka unik.

Pendekatan Fungsionalisme

Pendekatan ini berfokus pada fungsi-fungsi budaya. Pendekatan ini mempelajari bagaimana budaya membantu masyarakat untuk memenuhi kebutuhan mereka dan mencapai tujuan mereka.

Pendekatan Materialisme Kultur

Pendekatan ini memandang budaya sebagai produk dari kondisi material masyarakat. Pendekatan ini mempelajari bagaimana struktur ekonomi dan politik masyarakat memengaruhi budaya mereka.

Pendekatan Idealisme Kultur

Pendekatan ini berfokus pada makna, nilai, dan simbol yang dianut oleh masyarakat. Pendekatan ini mempelajari bagaimana makna, nilai, dan simbol ini dibentuk, diinterpretasikan, dan digunakan oleh masyarakat. Pendekatan idealisme kultur, terdiri atas 4 aliran: (1) antropologi psikologikal, (2) etnografi, (3) strukturalisme, (4) antropologi simbolik. 

Fungsi Budaya Organisasi

Menurut Robbins (2001), dari sisi fungsi, budaya organisasi mempunyai beberapa fungsi: Pertama, budaya mempunyai suatu peran pembeda. Kedua, budaya organisasi membawa suatu rasa identitas bagi anggota-anggota organisasi. Ketiga, budaya organisasi mempermudah timbulnya pertumbuhan komitmen pada sesuatu yang lebih luas daripada kepentingan individu. Keempat, budaya organisasi meningkatkan kemantapan sistem sosial. 

Perbedaan Dimensi Nilai dalam Budaya Organisasi

Menurut Cox, Jr. (1994) ada dua dimensi utama dalam budaya organisasi yang dapat dideskripsikan dan diperbandingkan di antara organisasi-organisasi, yaitu kekuatan dan isi. Yang dimaksud dengan dimensi kekuatan dalam hal ini ialah sejauh manakah norma-norma dan nilai-nilai secara jelas dirumuskan dan sejauh manakah norma-norma dan nilai-nilai secara jelas dirumuskan dan sejauh manakah diberlakukan secara sungguh-sungguh.  

Berikut adalah berbagai dimensi isi yang digunakan oleh beberapa ahli, dengan nilai-nilai yang berbeda-beda sebagai fokus utama:

1. Quinn (1988):
  • Predictability-spontaneity
  • Internal fokus-external fokus
  • Order-flexibility
  • Long term-short term
2. Ouchi (1981):
  • Komitmen pada karyawan
  • Evaluasi terhadap karyawan
  • Karier
  • Kontrol
  • Pembuatan keputusan
  • Tanggung jawab
  • Perhatian pada manusia
3. Hofstede (1980):
  • Jarak kekuasaan
  • Individualisme vs. kolektivisme
  • Maskulin vs. feminisme
  • Penolakan terhadap ketidakpastian
4. Peters & Waterman (1981):
  • A bias for action
  • Staying close to the customer
  • Autonomy and entrepreneurship
  • Productivity through people
  • Hand-on, value driven
  • Stick to the knitting
  • Simple form, lean staff
  • Simultaneous loose-tight properties

Nilai-Nilai Budaya Perusahaan

Observasi yang dilakukan Miller (1984), selama 14 tahun pada berbagai perusahaan di Amerika, setidaknya ada delapan nilai primer yang menjadi seni budaya perusahaan yang sukses, yaitu asas-asas:
  • Tujuan; 
  • Konsensus; 
  • Keunggulan; 
  • Kesatuan; 
  • Prestasi; 
  • Empiris ;
  • Keakraban; dan 
  • Integrasi. 

.
.
.
.

Sumber :
Daniel Widjaja, Pasfatima Mbulu, Y., & Sarfilianty Anggiani. (2021). Peranan Budaya
Organisasi Dalam Membangun Loyalitas Karyawan: Studi Kasus Grand Hyatt Jakarta.
Journal of Tourism Destination and Attraction, 9(2), 125–134.
https://doi.org/10.35814/tourism.v9i2.1775

Hapsari, P. (2012). Studi Penerapan Budaya Organisasi yang Baik di RSUD Budi Luhur.

Putra, T. A., & Indiyanti, D. (2020). Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan
( Studi Kasus Pada Pt . Bank Pembangunan Daerah Jawa Tengah Kantor Cabang
Sukoharjo ) the Influence of Organizational Culture on Employee Performance ( Case
Study in Pt . Bank of Central Java Developmen. E-Proceeding of Management, 7(2),
5415–5421.
https://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/management/article/vie
w/13765%0Ahttps://openlibrarypublications.telkomuniversity.ac.id/index.php/managem
ent/article/viewFile/13765/13507

Sutrisno, H. E. (2019). Budaya organisasi. Prenada Media.

Yudha, A., Nurcahyanto, H., & Widowati, N. (2013). Penerapan Budaya Organisasi ( Studi
Kasus Pada PT Bank Rakyat Indonesia ( Persero ) Tbk Cabang Dago Bandung ). Journal
of Public Policy and Management Review, 2(3), 1–10.

Apa itu Budaya Perusahaan? Definisi dan penjelasannya. 2020. Cerdasco.com.

https://pasla.jambiprov.go.id/budaya-organisasi-pengertian-jenis-dan-contoh/ 

Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Teori Perubahan Dan Pengembangan Organisasi - Perilaku Organisasi

Teori Perubahan Dan Pengembangan Organisasi Pada dasarnya semua perubahan yang dilakukan mengarah pada peningkatan efektiftas organisasi dengan tujuan mengupayakan perbaikan kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan serta perubahan perilaku anggota organisasi (Robbins, 2006, 763). Lebih lanjut Robbins menyatakan perubahan organisasi dapat dilakukan pada struktur yang mencakup strategi dan sistem, teknologi, penataan fisik dan sumber daya manusia. Pengembangan organisasi atau organisation development merupakan cara pendekatan terhadap perubahanyang berjangka pangjang dan lebih luas ruang lingkupnya dengan tujuan untuk menggerakan seluruh organisasi kearah Tingkat fungnsional yang lebih tinggi. (Indrawijaya, 1989:203) Macam-Macam perubahan  Organisasi Grundy (2004:34) dalam bukunya Sulaksana menyebutkan ada tiga macam perubahan diantaranya: Smooth Incremental Change (Perubahan Bertahap yang Lancar). Perubahan ini terjadi secara perlahan, sistematis, d...
Baca selengkapnya

Strees & Manajemen Stress - Perilaku Organisasi

  Strees & Manajemen Stress  Stress adalah sutu rangsangan yang menegangkan psikologis dari suatu organisme, tekanan-tekanan fisik dan psikologis yang menekan organ tubuh dan atau diri sendiri. Stress yang terlalu besar dapat mengancam kemampuan seseoran untuk menghadapi lingkungannya. Adapun menurut Robbins (2001:563) stress juga dapat diartikan sebagai suatu kondisi yang menekan keadaan psikis sasaorang dalam mencapai suatu kesempatan dimana untuk mencapai kesempatan tersebut terdapat batasan atau penghalang. Manajemen stress adalah kemampuan penggunaan sumber daya Manusia secara efektif untuk mengatasi gangguan atau kekacauan mental dan emosional yang muncul karena tanggapan (respon). Faktor-Faktor Pemicu Stress  Memahami faktor-faktor pemicu stress sangat penting untuk mengelolanya dengan lebih efektif. Berikut ini adalah beberapa kategori utama pemicu stress: Faktor Biologis Genetika: Penelitian menunjukkan bahwa beberapa orang memiliki kecenderungan genetik untu...
Baca selengkapnya

Pengambilan Keputusan - Perilaku Organisasi

Pengambilan Keputusan  Menurut ahli S.P. Siagian, Pengambilan Keputusan merupakan suatu pendekatan secara sistematis pada alternative yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitunga nnya tindakan yang paling tepat. Menurut Harold. Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif tentang suatu cara bertindak yakni inti dari perencanaan, perencanaan tidak dapat dikatakan tidak ada jika mengambil keputusan, suatu sumber yang bisa dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah rancang. Dapat disimpulkan pengertian pengambilan keputusan adalah proses memilih tindakan atau keputusan tertentu dari beberapa pilihan yang tersedia, biasanya dilakukan dalam konteks organisasi atau bisnis, dan melibatkan pertimbangan berbagai faktor seperti risiko, biaya, manfaat, dan dampak sosial. Perilaku Pengambilan Keputusan Perilaku pengambilan keputusan dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor internal seperti : Nilai. N ilai-nilai individu mencerminkan keyakinan atau prinsip yang di...
Baca selengkapnya