Kepemimpinan - Perilaku Organisasi

Kepemimpinan

Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (KBBI), pengertian kepemimpinan adalah perihal pemimpin atau cara memimpin. Secara harfiah, kepemimpinan berasal dari kata dasar “pimpin” yang memiliki arti mengarahkan, membina, mengatur, menuntun, menunjukkan, atau memengaruhi. Menurut William G. Scott (1962) Pengertian kepemimpinan adalah proses memengaruhi kegiatan yang diselenggarakan dalam kelompok, dalam upaya mereka untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Menurut Weschler dan Massarik (1961)  Weschler dan Massarik mendefinisikan kepemimpinan sebagai pengaruh antar pribadi, yang dijalankan dalam situasi tertentu, dan diarahkan melalui proses komunikasi, untuk mencapai tujuan tertentu.

Tujuan Kepemimpinan

  • Menginspirasi dan Mengarahkan. Seorang pemimpin harus mampu menginspirasi orang lain untuk mencapai tujuan bersama dan memberikan arah yang jelas bagi tim atau organisasi.
  • Menghadapi Perubahan. Pemimpin harus dapat menghadapi perubahan dengan fleksibilitas dan kepemimpinan yang kuat untuk memastikan bahwa tim atau organisasi dapat beradaptasi dan berkembang.
  • Pengembangan Tim. Seorang pemimpin bertanggung jawab untuk mengembangkan potensi anggota timnya, baik melalui pelatihan, pembinaan, atau pengembangan karir, sehingga tim dapat mencapai performa yang optimal.
  • Meningkatkan Produktivitas. Salah satu peran utama seorang pemimpin adalah meningkatkan produktivitas tim atau organisasi dengan cara mengelola sumber daya yang ada secara efisien dan efektif.

Macam-Macam Gaya Kepemimpinan

  • Gaya Kepemimpinan Otoriter. Dalam gaya ini, seorang pemimpin mengambil keputusan sendiri tanpa melibatkan anggota tim. Pemimpin memberikan instruksi yang jelas dan mengharapkan kepatuhan yang cepat dari anggota tim.
  • Gaya Kepemimpinan Demokratis. Dalam gaya ini, pemimpin melibatkan anggota tim dalam pengambilan keputusan. Pemimpin mendorong partisipasi dan kolaborasi dalam mencapai tujuan.
  • Gaya Kepemimpinan Transformasional. Pemimpin transformasional menginspirasi dan memotivasi anggota tim dengan visi yang jelas. Mereka mendorong inovasi, kreativitas, dan pemikiran kritis dalam tim.
  • Gaya Laissez-faire. Dalam gaya ini, pemimpin memberikan kebebasan penuh kepada anggota tim untuk mengambil keputusan dan mengelola tugas mereka sendiri. Pemimpin lebih berperan sebagai sumber daya dan mendukung.

  • Gaya Kepemimpinan Transaksional. Dalam gaya ini, pemimpin menggunakan insentif atau hukuman untuk mendorong kinerja anggota tim. Mereka berfokus pada pencapaian tujuan yang telah ditetapkan.

Fungsi Kepemimpinan

Fungsi kepemimpinan mencakup berbagai aspek, termasuk perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian. Seorang pemimpin harus mampu merumuskan strategi, mengelola sumber daya, memberikan arahan yang jelas, dan mengukur hasil kinerja.

  • Mengkomunikasikan Visi

  • Pengambilan Keputusan

  • Pengorganisasian

  • Mengukur Kinerja

  • Mengelola Konflik



.
.
.
.
Sumber :

News, LSPR. 2023. Kepemimpinan: Teori, Tujuan dan Fungsi Menjadi Pemimpin. 30 September 2023. Jakarta. Nusa, Great. 2023. Gaya Kepemimpinan: Pengertian, Contoh dan Peranannya. 19 April 2023. Tangerang. GreatNusa. Wijaya, Margareth Wilhelmina. 2016. Analisa Gaya Kepemimpinan Di Pt. Wijaya Makmur Sentosa. (2016). Vol. 4, No. 2. https://etheses.iainkediri.ac.id/552/3/BAB%20II.pd








Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Teori Perubahan Dan Pengembangan Organisasi - Perilaku Organisasi

Teori Perubahan Dan Pengembangan Organisasi Pada dasarnya semua perubahan yang dilakukan mengarah pada peningkatan efektiftas organisasi dengan tujuan mengupayakan perbaikan kemampuan organisasi dalam menyesuaikan diri terhadap perubahan lingkungan serta perubahan perilaku anggota organisasi (Robbins, 2006, 763). Lebih lanjut Robbins menyatakan perubahan organisasi dapat dilakukan pada struktur yang mencakup strategi dan sistem, teknologi, penataan fisik dan sumber daya manusia. Pengembangan organisasi atau organisation development merupakan cara pendekatan terhadap perubahanyang berjangka pangjang dan lebih luas ruang lingkupnya dengan tujuan untuk menggerakan seluruh organisasi kearah Tingkat fungnsional yang lebih tinggi. (Indrawijaya, 1989:203) Macam-Macam perubahan  Organisasi Grundy (2004:34) dalam bukunya Sulaksana menyebutkan ada tiga macam perubahan diantaranya: Smooth Incremental Change (Perubahan Bertahap yang Lancar). Perubahan ini terjadi secara perlahan, sistematis, d...
Baca selengkapnya

Strees & Manajemen Stress - Perilaku Organisasi

  Strees & Manajemen Stress  Stress adalah sutu rangsangan yang menegangkan psikologis dari suatu organisme, tekanan-tekanan fisik dan psikologis yang menekan organ tubuh dan atau diri sendiri. Stress yang terlalu besar dapat mengancam kemampuan seseoran untuk menghadapi lingkungannya. Adapun menurut Robbins (2001:563) stress juga dapat diartikan sebagai suatu kondisi yang menekan keadaan psikis sasaorang dalam mencapai suatu kesempatan dimana untuk mencapai kesempatan tersebut terdapat batasan atau penghalang. Manajemen stress adalah kemampuan penggunaan sumber daya Manusia secara efektif untuk mengatasi gangguan atau kekacauan mental dan emosional yang muncul karena tanggapan (respon). Faktor-Faktor Pemicu Stress  Memahami faktor-faktor pemicu stress sangat penting untuk mengelolanya dengan lebih efektif. Berikut ini adalah beberapa kategori utama pemicu stress: Faktor Biologis Genetika: Penelitian menunjukkan bahwa beberapa orang memiliki kecenderungan genetik untu...
Baca selengkapnya

Pengambilan Keputusan - Perilaku Organisasi

Pengambilan Keputusan  Menurut ahli S.P. Siagian, Pengambilan Keputusan merupakan suatu pendekatan secara sistematis pada alternative yang dihadapi dan mengambil tindakan yang menurut perhitunga nnya tindakan yang paling tepat. Menurut Harold. Pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif tentang suatu cara bertindak yakni inti dari perencanaan, perencanaan tidak dapat dikatakan tidak ada jika mengambil keputusan, suatu sumber yang bisa dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah rancang. Dapat disimpulkan pengertian pengambilan keputusan adalah proses memilih tindakan atau keputusan tertentu dari beberapa pilihan yang tersedia, biasanya dilakukan dalam konteks organisasi atau bisnis, dan melibatkan pertimbangan berbagai faktor seperti risiko, biaya, manfaat, dan dampak sosial. Perilaku Pengambilan Keputusan Perilaku pengambilan keputusan dapat dipengaruhi oleh berbagai faktor internal seperti : Nilai. N ilai-nilai individu mencerminkan keyakinan atau prinsip yang di...
Baca selengkapnya